在公司提出的“冲刺四季度、决胜全年度，全面完成年度目标任务”的号召下，贝宁项目部积极响应，高度重视，于近日迅速组织召开专题会议，集中商讨并制定了完成年度目标的具体方法措施。会议由贝宁项目部负责人主持，项目部全体管理人员参加会议。

会上，全体员工深入学习了公司有关文件精神，充分认识了当前冲刺年度目标任务的重要性和紧迫性。要求以部门为单位，全面梳理当前工作现状，分析存在的问题与不足，明确改进方向，同时围绕如何更好地完成年度目标任务，从施工进度、质量管理、成本控制、安全管理等多个方面展开了深入讨论和交流。

在讨论中，全体员工就“全面完成年度目标任务，必须进一步明确责任分工，加强协作配合，优化工作流程，提高工作效率”方面达成了共识。在完成生产任务的同时，项目部还将密切关注市场动态，及时调整工作策略，确保各项工作都能够按照计划顺利推进。

针对当前项目存在的重点和难点问题，会议还提出了具体的解决方案和措施。针对施工进度问题，将采取实行指标倒算、工期倒排、考核倒逼、责任倒查的工作机制，按照大指标、小指标，大工期、小工期细化分解任务，做到工作分解有清单，工期倒排有图表，责任分解明确到人，扎扎实实做好第四季度各项重点工作，确保工作有成效；针对成本问题，将进一步强化全体员工降本增效意识和习惯，通过全面提高项目设备物资管理能力和管理水平，实现精细管理，精益运营，提质增效，降本增效。。

会议强调，项目全体职工要时刻保持高度的责任心和使命感，以更加饱满的热情和更加务实的作风，全力冲刺年度目标任务。要加强与上级单位及相关部门的沟通协调，及时汇报工作进展，争取更多的支持和帮助。

此次专题会议的召开，进一步统一了思想，明确了目标，为贝宁项目部全面完成年度目标任务奠定了坚实的基础。项目部全体管理人员纷纷表示，将严格按照会议要求，认真履行职责，全力以赴，为确保年度目标任务的顺利完成贡献自己的力量。